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◆净化生态：纠正不当行为；◆优化机制：不留任何情面；◆融化决策：想对了不一定能做对；◆示化氛围：管理是引导，不是控制！第一篇章：净化生态，纠正不当行为格林大华自完成收购兼并以来，经营指标持续徘徊。在2017年初公司调整了主要领导后，孟有军董事长率先提出，董事长带头去“行政化”，只要公司权威，不要个人权力。在深入调研后，对普遍存在的“价值观缺失”、“执行力较弱”、“经验主义，被习惯左右”等一系列问题，提出要辩证认识不理、不做、不管的“三不”态度。面对如此现状，公司去行政化改革步伐更不止步！

目前歼15的弹射型已经公开亮相了，它拥有经过改进的前起落架，对机身结构也有不少的修改，也完成了陆上弹射器的弹射试验工作。也许在实际性能上，不会比早期的歼15更好，但是一旦配备到弹射型航母上，那么它可以满载起飞的优势将得到完全的发挥。我们对歼15的升级，更是为下一代舰载机的研发铺路，同时，经过对歼15的使用与维护，也可以为下一代舰载机的使用积累必要的经验，事实上，不等国产电磁航母下水，舰载机又一个好消息传来！国产五代舰载机项目已经启动，也许5年后，国产电磁弹射航母入役时，新一代舰载机也可以上舰了。既便不会及时上舰，我们还可以歼15充当替补，绝对不会让国产航母面对有舰无机的局面。

“文旅项目如今在拿地和政策支持方面都有不小的优势，这几年随着房地产不太景气，很多房地产企业都开始转型，而文旅就是不错的发展方向。有些文旅项目看起来很有格调，但其实总体成本并不一定很高，尤其是在拿地成本方面，或许是很可控的。只是文旅项目不能简单开发，其需要注入合适的主题内容和引发人们的内心认同感，从产业运作上来看，也需要上下游业者的配合，比如旅行社、酒店、度假项目甚至是在线销售渠道等一系列的联动，绿地如果此番真的接盘上航国旅的控股权，则可以视作是绿地系完善其整体文旅产业链的策略。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱分析。

这些举措包括：第一，推动修订QFII/RQFII制度规则，进一步便利境外机构投资者参与中国资本市场。第二，按内外资一致原则，允许合资证券和基金管理公司的境外股东实现“一参一控”。第三，合理设置综合类证券公司控股股东的资质要求，特别是净资产要求。第四，适当考虑外资银行母行资产规模和业务经验，放宽外资银行在华从事证券投资基金托管业务的准入限制。第五，全面推开H股“全流通”改革。第六，持续加大期货市场开放力度，扩大特定品种范围。第七，放开外资私募证券投资基金管理人管理的私募产品参与“沪港通”、“深港通”交易的限制。第八，研究扩大交易所债券市场对外开放，拓展境外机构投资者进入交易所债券市场的渠道。第九，研究制定交易所熊猫债管理办法，更加便利境外机构发债融资。

《负债表2018》分析，非金融企业财富收入比过快上升可从两个角度理解：无效投资。大量僵尸企业的存在，过去投资所形成的固定资产并非真正意义上的资产，仅是账面资产。这些无效资产，既推高了企业部门资产占比，也拉低了企业生产效率。财富积累方式。高储蓄带来高投资。投资拉动增长模式是我国财富积累主要形式，大量投资的结果只能形成企业部门大量资产存量。可见，降低财富收入比的关键，在于提高非金融企业生产效率、降低无效投资、改变投资拉动的增长模式。

有消息称常程离职后将加入荣耀，但是联想方面尚未透露常程离职之后的去向。截至发稿时，新京报记者就此向常程本人求证未获正面回复。据悉，常程是2000年加入的联想，先后打造出联想乐商店、茄子快传等互联网产品和Yoga平板电脑、ZUK系列手机等硬件产品，并在2018年5月升任联想中国区手机业务的负责人。常程最后一次公开亮相是在今年7月，当时联想发布了联想Z6以及Moto P50两款手机。在常程离职之前，联想在中国市场的手机业务已经持续疲软数年。